中南設(shè)計(jì)集團(tuán)副總經(jīng)理錢濱到成套公司調(diào)研全面預(yù)算管理工作

      3月16日，集團(tuán)副總經(jīng)理錢濱、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)許國(guó)勝等一行4人到公司調(diào)研全面預(yù)算管理工作。

     

      公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃澤旺就全面預(yù)算管理工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。自去年集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理工作以來，公司嚴(yán)格按照按集團(tuán)工作要求和部署，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定了相關(guān)制度、編制流程，按計(jì)劃有條不紊地推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施。

     

      錢總詳細(xì)了解了公司的項(xiàng)目費(fèi)用開支、績(jī)效考核等情況，充分肯定了公司的全面預(yù)算管理工作，并提出指導(dǎo)意見。他認(rèn)為公司財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)非常好，給全面預(yù)算管理工作創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。他強(qiáng)調(diào)公司管理班子要高度重視該項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想、深入認(rèn)識(shí)。要細(xì)化管理、加強(qiáng)管理，通過管理提高效率，取得更大的工作成效。要做好宣傳，明確從主要領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工的工作職責(zé)，做到全員參與。要做好謀劃，結(jié)合公司實(shí)際有效推進(jìn)工作，加快三層構(gòu)架體系建設(shè)。最后要做好保障工作，做到相關(guān)責(zé)任人安排到位，進(jìn)一步改進(jìn)管控機(jī)制，分階段、分步驟推進(jìn)工作實(shí)施。